Κοινωνική επιχείρηση στην περιοχή της Καλαβρίας. Μια πραγματική ανάλυση στις αρχές του 2018

Η κοινωνική επιχείρηση είναι ένα αρκετά πρόσφατο φαινόμενο στην Καλαβρία: το 65% των μη κερδοσκοπικών οργανισμών δημιουργήθηκε μετά τη δεκαετία του ’90. Αλλά από τότε οι σχέσεις, η εταιρική σχέση και ο σχεδιασμός έχουν εδραιωθεί, με νέο παράδειγμα εμπειριών και δικτυακών σχέσεων.

Σε γενικές γραμμές σε όλη τη νότια Ιταλία, η κοινωνική επιχείρηση φαίνεται να έχει σημαντικές δυνατότητες για τη συνολική ανάπτυξη των τοπικών οικονομιών. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις αποκομίζουν μια σημαντική ευκαιρία για εξοικονόμηση στη νότια Ιταλία, όπου ο τρίτος τομέας παρέχει απασχόληση σε 600 άτομα, που αντιστοιχούν στο 18% του συνολικού αριθμού των απασχολουμένων στην Ιταλία (αυτό είναι κυρίως, όπως στην υπόλοιπη Ιταλία, εθελοντική εργασία). Η Καλαβρία απορροφά το 10,6% του συνόλου των εργαζομένων στις κοινωνικές επιχειρήσεις στη νότια Ιταλία.

Σε μια περιοχή όπως η Καλαβρία η οποία στην πραγματικότητα υστερεί πολύ πίσω από τους ανταγωνιστές στις χώρες, η κοινωνική επιχείρηση δεν είναι μόνο κοινωνική βοήθεια. Η συμβολή που μπορεί να προσφέρει αυτός ο τύπος επιχείρησης είναι θεμελιώδης για την ανάπτυξη της περιοχής, αναδεικνύοντας τους τοπικούς πόρους και ενισχύοντας τους επιχειρηματικούς. Με τον καινοτόμο χαρακτήρα του επιχειρηματικού μοντέλου που ενσωματώνει, προσφέρει βιωσιμότητα στην οικονομική ανάπτυξη «»tout court»».

Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν αρκετά ζητήματα που εμποδίζουν την απομάκρυνση της κοινωνικής οικονομίας της Καλαβρίας.

Τα κύρια προβλήματα αφορούν τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, την κληρονομιά και την πίστωση. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις της Καλαβρίας εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τη δημόσια χρηματοδότηση, η οποία αναπόφευκτα προκαλεί σοβαρά εμπόδια όταν εγγυώνται αμοιβές για επαγγελματίες και συνεργάτες, καθώς οι πληρωμές εκ μέρους δημόσιων φορέων δεν πραγματοποιούνται σε τακτική ή συνεχή βάση. Ως εκ τούτου, οι κοινωνικές επιχειρήσεις της Καλαβρίας δεν μπορούν να διατηρήσουν μακροχρόνιες σχέσεις με ειδικευμένο προσωπικό και η μεγάλη ροή των εργαζομένων είναι αναπόφευκτη. Το οργανωτικό μοντέλο είναι εύθραυστο και ασταθές: η ικανότητα των μη κερδοσκοπικών επιχειρήσεων να επιλέγουν εργαζόμενους με ισχυρά εγγενή κίνητρα φαίνεται ότι αποδυναμώνεται και υπάρχει σταδιακή απώλεια ενδιαφέροντος από τους εργαζόμενους-μέλη. Συνεπώς, υπάρχει ανάγκη για κατάρτιση προκειμένου να αποκτηθεί μια συνειδητή και στρατηγική λειτουργική άρθρωση των καθηκόντων και ρόλων για να αποφευχθεί η σπατάλη του αναπτυξιακού δυναμικού. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις έχουν αντιληφθεί την αναγκαιότητα να βελτιώσουν το σύστημα κεφαλαιοποίησης και τις επενδύσεις τους σε έρευνα και κίνητρα, ώστε να μην αντιμετωπίσουν ένα μέλλον όπου οι στρατηγικές επιβίωσης καταλήγουν να αντικαθιστούν εκείνες της επιχειρηματικής ανάπτυξης.

Η κοινωνική επιχείρηση στην περιοχή μας δυσκολεύεται να καθιερώσει σχέσεις συνεργασίας στον τριτογενή τομέα, με δημόσιες διοικήσεις και άλλες κερδοσκοπικές επιχειρήσεις στον κλάδο, καθώς και τον εντοπισμό νέων μορφών διεξαγωγής ολοκληρωμένων έργων μέσω της δημιουργίας δικτύων. Ιδιαίτερα οι μικρές κοινωνικές επιχειρήσεις, οι οποίες αποτελούν την πλειοψηφία του επιχειρηματικού κόσμου της Καλαβρίας, δεν μπορούν να ενεργοποιήσουν σχεσιακές διαδικασίες. Η εφαρμογή των κοινωνικών «»τοπικών συστημάτων»» θα δημιουργούσε, αντίθετα, πρόσθετες οικονομίες και θα παράγει κοινωνική συνοχή, οι οποίες είναι απαραίτητοι παράγοντες για την οικονομική ανάπτυξη της περιοχής.

Η υλοποίηση του δικτυακού πολιτισμού είναι στην πραγματικότητα ο δρόμος προς την κατεύθυνση: η κοινωνική επιχείρηση θα μπορούσε να αποτελέσει πραγματική ώθηση για την ανάπτυξη και θα επιτρέψει στην Καλαβρία να ξεπεράσει το μεγάλο κενό που την χωρίζει από τις άλλες περιοχές της Ιταλίας.